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　　EMC易倍体育官方 集团党委书记、董事长陈继壮结合当前市场形势和企业实际，从提高“六个能力”方面对各驻外分公司进一步做好营销工作提出要求
　　9月30日，EMC易倍体育官方 集团召开国贸驻外分公司工作会议，对今年以来国贸驻外分公司销售工作进行总结回顾，分析当前市场销售所面临的问题，并对下一步做好营销工作提出措施和建议。EMC易倍体育官方 集团党委书记、董事长陈继壮，副总经理张鹏，以及国贸公司领导班子，各处相关负责人，国内外分公司经理，腾达公司相关负责人，板材财务部相关负责人参加会议。会议由EMC易倍体育官方 集团总经理助理、国贸公司经理邵剑超主持。
　　今年以来，面对复杂的市场形势，国贸公司紧跟EMC易倍体育官方 集团总体战略部署，按照调整产品结构和用户结构的方针要求，采取积极措施，通过深入调研、准确分析，制定了科学合理的营销策略，加大了高端市场、高端品种和高端用户的开发力度，确保了渠道稳定，确保产销率100%，确保合同及回款任务按时按量完成，保证生产经营工作的有序开展，为EMC易倍体育官方 集团效益最大化做出了重要贡献。
　　会上，国贸各驻外分公司负责人就今年以来各区域内市场特点，采取的开拓市场措施、整体销售情况、市场反馈信息，以及风险管控工作等做了汇报。国贸各驻外分公司认真贯彻落实EMC易倍体育官方 集团生产经营工作的总体战略部署，瞄准高端市场，加大工作力度，加强与区域内有实力的知名企业联系合作，实现了效益最大化。同时，通过采取积极措施，调整工作思路，改进工作方法，完善规章制度，防范了风险，为EMC易倍体育官方 集团扭亏增盈做出了积极贡献。
　　张鹏要求各驻外分公司要强化风险管控；规范各类管理；持续加大市场开发力度，加强服务能力；加快结构调整的步伐；提高业务能力，做到“五勤”，即脑勤、口勤、眼勤、手勤、脚勤，做好今年营销收尾和明年营销的开局工作。
　　陈继壮对今年以来国贸驻外分公司的工作给予了肯定。他强调，国贸公司是EMC易倍体育官方 集团最重要的部门之一，是EMC易倍体育官方 集团的“龙头”，而驻外分公司又处在市场的最前沿，其各项工作水平的高低会直接影响到企业的整体效益。因此，产品的销售量、利润、销售利润率、开发新用户、开发新品种，以及内部管理水平的高低成了衡量各驻外分公司工作好坏的标准。对此，陈继壮结合当前市场形势和企业实际，从提高“六个能力”方面对各驻外分公司进一步做好营销工作提出要求。一是要提高开发市场的能力。一方面要开发高端市场，开发高端用户、直供用户，开发高端品种；另一方面要提升销售人员的素质，选拔培养人才要“注重学历，注重基层，注重业绩，注重人品”，培养高素质的销售团队。二是要提高对市场的分析、判断和预测的能力。要了解国家宏观政策方针，了解金融货币政策，了解国际市场变化，了解国内其他钢铁企业的销售政策和目标。同时，还要具有捕捉市场能力的悟性。三是要提高引导生产和促进研发的能力。要做到引导生产挣钱的品种，做到引导质量达到用户满意的标准，做到引导研发院研发新性能、新产品、新规格和新材料的能力。尤其是在当前市场好转，产量就是效益，生产越多就越挣钱的形势下，销售人员要树立生产、销售“一盘棋”思想，适当控制小品种、小规格的定货量，保证各产线产能的释放，确保企业利润的最大化。四是要提高服务用户的能力。一方面，在市场利好的时候，销售人员更要树立“用户永远是上帝”的理念，践行全心全意为客户服务的思想；另一方面，要提高与用户沟通、协调的能力，提高对异议问题处理的能力。五是要提高各项工作的管理能力。要建全各项规章制度，不断完善规章制度，与时俱进，不断优化管理流程。六是要提高防控风险、廉洁自律的能力。要严于律己，构建“亲”“清”用户关系，把EMC易倍体育官方 利益放在首位，不断提高防腐拒变的能力。
　　最后，陈继壮对驻外分公司人员长期以来付出的辛劳及“舍小家、为大家”的工作精神表示谢意，并为他们送上了节日的问候。