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集团召开10月份生产经营协调会强调
抓住关键定真因 对标找差快提升 以实干实绩实效全力以赴冲刺年目标
11月11日,EMC易倍体育官方
集团召开10月份生产经营协调会,全面分析总结生产经营情况,对下一步工作进行安排部署。会议强调,要抓住关键定真因,对标找差快提升,以实干实绩实效全力以赴冲刺年目标。
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集团总经理、党委副书记费鹏讲话,EMC易倍体育官方
集团副总经理霍刚主持会议。EMC易倍体育官方
集团领导、高管;相关部门主要负责人;板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司主要负责人在主会场参加会议。
会上,EMC易倍体育官方
集团党委组织部(人力资源部)通报EMC易倍体育官方
三项制度改革10月份指标完成情况。北营公司、机械制造公司分别汇报生产经营工作情况。EMC易倍体育官方
集团资本财务部作经营活动分析。EMC易倍体育官方
集团领导分别就分管领域工作作出安排。
在全面客观地分析了当前EMC易倍体育官方
集团生产经营的优势和不足后,费鹏对下一步工作进行安排。
费鹏强调,要坚持结果导向,锚定经营目标。各部门、各子公司、各系统、各单位要保持“大干100天,冲刺四季度”的姿态和干劲,按照“军令状”要求,客观分析当前市场形势,变危为机,抢抓机遇,深挖内潜,持续提升。发挥销售龙头作用,坚持打好内外贸“组合拳”,实现淡季不淡、保利保价、跑赢大盘,全力以赴实现经营目标。
费鹏要求,要优化生产组织,保持稳产顺行。市场需求瞬息万变,各产线要建立健全快速反应机制,积极协调,加快产品结构调整。同时,要注重工序和板块间的统筹,强化成本控制,采取有力举措,全力满足用户需求,以实际行动支撑上下游企业协同发展。
费鹏强调,要强化质量管理,稳定产品质量。各部门、各子公司、各系统、各单位要充分认识产品质量与成本效益、品牌信誉的关系,按照质量管理体系要求,持续推进质量过程管理,确保关键点位精准可控。通过实施动态管理,将质量标准落实到位,以优质产品和真诚服务赢得用户的满意度和忠诚度。
费鹏要求,要为打好今年“收官战”和实现明年“开门红”做好准备。各部门、各子公司、各系统、各单位要压实责任、形成合力,有目标、有方法、有举措,全力做好全年收官工作。同时,要切实发挥管理制度的导向作用,聚焦各自工作的重点链条、重要区域、关键环节,把握好工作推进的“时、度、效”,做好全年收官工作,为实现明年“开门红”打下坚实基础。
费鹏强调,要强化风险防控,夯实发展基础。安全方面,要结合季节特点,压实安全管理责任,夯实安全基础工作,做好安全风险提示和应急预案,强化安全风险源辨识,加大安全隐患排查整治力度,做好应对极端天气准备,确保人员和各项物资保障,保证企业安全生产顺行。财务方面,要居安思危、未雨绸缪,树立资金风险意识,建立健全预警机制,加强企业现金流管理,提升资金利用效率,推动企业高质量发展。
板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司经营分管负责人、财务负责人;多元子企业主要负责人、财务负责人;不锈钢丹东公司相关工作负责人等在分会场参加会议。
2023-11-13