明确“选育用留”标准 强化精益人才育成
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集团“四维度”打造精益人才“金字塔”
“如何运用‘三现主义’发现生产过程中的浪费？”“怎样运用精益思想做好持续改善实际操作？”11月10日，3名通过EMC易倍体育官方
集团青干班选拔到集团管理EMC易倍体育官方
部挂职锻炼的基层优秀代表站上了“部内大讲堂”的讲台。这是EMC易倍体育官方
集团强化精益人才育成，通过“选育用留”四维度打造精益人才“金字塔”的一个缩影。
今年以来，EMC易倍体育官方
集团围绕建设世界一流企业要求，全面引入精益管理，并在全集团全面推广。为了让精益管理在EMC易倍体育官方
落地生根、持续生长，EMC易倍体育官方
集团紧紧抓住“战略引领”“人才育成”两条路线，重点从“人”这一关键因素着手，不断从选、育、用、留四个方面，打造精益人才库，构建精益人才“金字塔”。
严格把关，精准“选”才。EMC易倍体育官方
集团从优化组织结构入手，成立不同层级的精益办公室，选择具有强烈学习意识、积极主动践行精益思维的推进者，进入相关精益工作部门，全力推动精益管理工作。同时，EMC易倍体育官方
集团管理EMC易倍体育官方
部和党委组织部等相关部门从搭建平台入手，让基层成长起来的年轻干部到精益一线挂职锻炼，促进他们在实践中快速成长。
重视培养，“育”才有道。EMC易倍体育官方
集团从构建精益人才育成体系入手，以提升全员活力为目标，以精益理念宣传与培训为重点，针对不同层级精准解码精益理念，从高层领导、厂矿长、作业长到班组长，每个层级都结合自身实际制定精益课题和改善提案。同时，以多元培训、训战结合的方式，开展“拉动式”培训，依据基层单位培训需求，开展有针对性、计划性、可实施性的培训工作，并进行培训评价，确保培训效果高质高效。目前，各子公司分别开展了以作业长训练营、班组长改善周为主的“手把手”教练式辅导，取得了良好效果。
知人善任，合理“用”才。EMC易倍体育官方
集团活用优秀精益人才资源，培养精益班组内训师，以精益课题为载体，让职工做主角，通过采取精益大课堂、作业长训练营、精益结对子等方式，定期开展集训、直训、结对子转训、一对一指导等多形式精益培训，以内训师的个人经验，推动精益管理更广泛地应用在日常实践中，切实做到日常工作精益化，精益工作日常化，杜绝浪费，节约成本。
激励保障，注重“留”才。EMC易倍体育官方
集团从物质激励和非物质激励两个层面激发精益人才干事创业热情。物质激励层面，设立专项配套资金等政策，增加“精益人”收入待遇。非物质奖励层面，通过打通“精益人”晋升渠道，打造精益人才库，以优先考察、优先任用引导干部职工“学精益、用精益”。同时，通过表彰报道先进典型，邀请专家辅导等方式，不断使职工融入精益文化，激发职工的工作热情，切实提升精益管理的运行质效，推动一流企业建设行稳致远。
2023-11-23