EMC易倍体育官方

　　为积极贯彻落实EMC易倍体育官方 集团一届二次职代会精神，板材三冷轧厂紧密联系生产经营实际，对该厂2017年整体工作进行总结，并结合EMC易倍体育官方 集团2018年工作安排，提前制订各项生产经营规划和具体措施办法。
　　2017年，该厂按照“五个一流、六大标杆”的要求，紧紧围绕“对标挖潜，做强做优做大”的工作目标，认真贯彻“两学一做”学习教育要求，通过逐步夯实安全生产管理的基石；合理组织生产，严格控制产量目标；加强质量源头和产品过程管理，向市场输出最优产品；全面推进钢种试制工作，提升产品档次；持续开展设备基础管理工作，提升设备开动率；成本对标，利用管理和经济手段，降本增效；推进合同整顿和精准培训；坚持开展“两学一做”学习教育等工作，使全厂生产经营步入了稳定顺行的阶段。
　　2018年，为给企业开拓市场做出更多贡献，该厂将不断夯实基础管理，扎实推进各项生产经营工作有序开展。在加强党建方面，该厂将进一步深入学习贯彻落实党的十九大精神，确保各级方针政策、重大部署落实到位。他们还将坚持服务生产经营不偏离，不断完善基层党组织和党员队伍建设，强化干部队伍能力，打造和谐稳定的发展环境。
　　在安全生产方面，该厂将进一步完善相关制度，对标同行业先进企业安全指标，以标杆企业标准严格管理，并坚持开展“反习惯性违章排查”等工作，不断增强全员安全意识，提升职工安全素质。
　　在生产管理方面，该厂提出，将继续对标挖潜，提高生产效率和产能水平，保证重点合同产品交付率。同时，坚持每月提前做好生产预案，确保生产持续稳定。该厂还将加强对职工的操作纪律管理，通过每日现场检查、每周汇总点评和严肃考核制度，提升一线操作职工的操作水平。
　　在提升产品质量方面，该厂将通过与国内先进企业对标，针对特殊钢种的需求，优化生产方案和生产工艺，细化过程控制要点，大力提高产品的合格率和产成率。同时，加强人员操作标准化管理和设备功能管理，加强质量判定人员管理，提升人员责任心和技能，严把出厂产品判定关。
　　在降成本方面，该厂将眼睛向内，利用月度成本分析会通报问题，落实整改措施，有针对性地查找问题根源，研究降成本途径。进一步加大修旧利废及备件国产化工作的推进力度，减少备件费用消耗。
　　此外，该厂还将做好推进汽车厂产品和产线认证工作，并推进质量体系认证和开发适应市场需求的品种钢等工作，继续深化推进点检定修制，加强对职工的技术、技能培训，以实干精神，开拓EMC易倍体育官方 ，攻坚克难，为实现一流企业和标杆企业目标而努力奋斗。